Assurer une coordination efficace des différents types de projets au sein de votre organisation.
Accompagner chaque étape de votre transformation de votre vision à sa mise en opération et le respect des coûts et délais.
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•Cadrer la transformation : définir les objectifs et délimiter les pourtours dans le respect de la stratégie de l’organisation
•Planifier : structurer la démarche autour d’une gouvernance fiable et planifier l’exécution des tâches selon les ressources disponibles, délais attendus et engagements budgétaires.
•Suivre la transformation : coordonner les acteurs identifiés, remonter les points de risques et les états d’avancement pour mesurer l’avancement par rapport aux résultats attendus
•Clôturer : transmettre l’ensemble des livrables et mener un retour d’expérience pour permettre à l’organisation de capitaliser sur ce qui a été réalisé
•Réaliser des diagnostics flash organisationnels
•Accompagner à formaliser la vision et l'ambition de votre transformation
•Construire les différents scénarios de changements potentiels
•Poser une feuille de route cohérente et réaliste
•Suivre opérationnellement la transformation et vérifier les points de passage
•Formaliser le projet de transformation et définir le cadre de travail des équipes impactées
•Harmoniser les pratiques et industrialiser le suivi
•Mettre sous contrôle l’exécution, coordonner les travaux des acteurs, et remonter les points de risques/d’arbitrage
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